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            向前“犇 ” 彬長礦業開啟“奮斗模式”
            發布時間:2021-05-07     作者:彎桂清   點擊量:1084   分享到:

            浩蕩春風起,奮進腳步疾。瞄準高質量發展目標,奔跑邁入2021的彬長礦業以奮進者姿態,擔當新使命,彰顯新作為,創造新業績。今年一季度,該公司煤炭產量較去年同比增加67.79萬噸、營業收入同比增收5.96億元、利潤同比增盈2.46億元,多項經濟指標均創歷史同期最好水平。


            智能開采實現新突破

            開機!”325日,隨著一聲令下,該公司胡家河礦集控室操作員按下一鍵啟停按鈕,500余米地層深處402104智能化工作面膠帶運輸機、刮板輸送機、采煤機依次開啟,滾滾烏金歡快流淌。

            該智能化工作面是該公司建成的第6個智能化工作面,該面的建成也標志著彬長礦業4對生產礦井智能化開采實現全覆蓋。

            從煤炭賦存條件來看,彬長礦區具有儲量大、煤層厚、品質高等得天獨厚的資源優勢,但同時又是全國自然災害最重、安全風險最高的區域之一,可以說是天使惡魔相伴相生。

            今年3月,為全面提升煤礦智能化水平,促進煤炭行業高質量發展,國家能源局發布智能化煤礦建設指南征求意見稿,國家大力推進煤礦智能化開采、打造智能礦山的初衷和本意,就是為了實現重災害礦井的減人提效和本質安全,目前已經成為全行業推進安全發展的共同選擇和主要路徑?;剡^頭看,兩年前彬長礦業攻堅克難建成西北地區首個多元災害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的遠見卓識,無疑來自企業始終堅守的安全發展不變初心。

            近年來,煤礦智能化發展駛入快車道,但在賦存條件復雜的多元災害礦井涉足較少。推進智能化開采,建設智慧礦區是落實習近平總書記國家能源安全發展戰略思想的重要舉措,是煤炭工業發展的必然趨勢,更是彬長礦業全面提升本質安全水平,推動企業高質量發展的必由之路。”2019年初,該公司黨委書記、執行董事趙文革要求強化頂層設計,加大工作力度,3年時間里,實現礦區多元災害條件下智能化開采全覆蓋。

            20193月,該公司充分調研論證,果斷先行先試,投資2.5億元,在小莊礦建成西北地區首個多元災害條件下特厚煤層智能化綜放工作面。去年,該公司又相繼建成大佛寺礦40111、文家坡礦4105、大佛寺礦41213、小莊礦402054個智能化工作面。

            今年以來,我們圍繞建設智能礦井、智慧礦區、一流企業目標,加大裝備投入與技術引進,全力攻克智能化掘進制約難題,大力實施作業面少人或無人、主要部位無人值守、機器人巡檢和先進工器具的應用推廣,切實發揮智能化在安全生產方面的支撐保障作用。該公司副總經理劉沛林說,公司全面推進系統大融合大提升,成立智能化專業隊伍,建立統一標準,加強統一運維和監管,提高運行效率,實現采、掘、機、運、通、洗選等生產系統監測、管理、控制一體化智慧運行,不斷提升集約高效生產能力。

            今年春節期間,彬長礦業干部職工積極響應國家號召,奮戰保供一線,日均供應煤炭6.46萬噸。今年一季度,彬長礦業煤炭產銷、鐵路外運超額完成計劃指標。這些優質彬長煤,通過四通八達的鐵路網絡,運往重慶、四川、湖北、江西等省市,有力保障了重點工業企業的用煤需求,保障了國民經濟平穩運行和人民幸福生活。


            提質增效迸發新動能

            天下之事,非新無以為進。徹底轉變過去依靠體量和規模擴張的發展方式,著力打造依靠技術+管理的經營創效新引擎,以改革創新推動企業內涵式高質量發展,是彬長礦業今年以來的鮮明特點。

            去年,面對疫情帶來的經營壓力,彬長礦業堅持超前謀劃、主動作為、積極應對,通過全業務全流程144個項目的增值挖潛、70余個止虧創效項目的有效實施,累計節支8300余萬元;加強礦井生產外委項目管理,通過降低費用標準,節支900余萬元;以司庫管理為抓手統籌資金預算與支出,通過簽發票證、額度管控、加大提存和提前歸還貸款,完成了有息負債壓減19億元目標,累計實現財務創效1800余萬元,同時,積極爭取疫情期間減費降稅優惠政策,累計節支增收5500余萬元。積極打好市場營銷組合拳,穩煤質,優品種,調結構,實現了產銷平衡、以質保價和產品效益最大化,去年實現營業收入83億元、利潤8.43億元,超額完成陜煤集團下達的穩增長奮斗目標,有力助推了企業在困境中逆勢發展。

            年初以來,我們圍繞安全管理上臺階、改革創新強動力、提質增效促發展工作主題,依托陜煤集團三網一平臺,加快推進內部市場化運營管理和雙十體系建設,強化經營過程管控。該公司副總經理、總會計師王福懷說,公司轉方式,增效益,不斷提升經濟內循環質量。

            我們夯實業務部門成本管控職責,建立健全成本目標逐級分解落實機制,形成了全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系,并與崗位薪酬、量化考核掛鉤,促進成本目標達成。該公司副總會計師、財務部經理楊宏海說,強化成本管控,各單位進一步樹牢了在生產過程中搞經營,在經營意識下搞生產的理念,抓創新、抓源頭、抓基礎,發揮技術進步在降本增效、經營管理中的支撐作用,通過技術創新、方案優化和設計優化,從源頭上降低生產成本。

            彬長礦業深入推進以全面預算為主導的內部市場化管理,助推各單位在生產經營的全鏈條上尋找增收點和利潤源,實現綜合效益最大化。

            皮帶隊完成北西膠帶大巷1030米皮帶安裝等單項工程,人均工資額外增加1754元;綜采隊平均每工產量較計劃提高0.47噸;五大要素累計結余12余萬元……”該公司胡家河礦副總經濟師、企劃部經理蔡美波說,一季度以來,礦井內部市場化工作成效頻現。

            一季度,我中心完成自主維修鏈輪體23件,節省外委費用103萬元。該公司生產服務中心生產技術部副經理丁忠江說,中心成立技術研究小組,開展鏈輪體修復技術研究,引進橋式龍門銑床,創新開展自主維修業務,有效降低了外委費用。

            強化管理,苦練內功,全面提升了經營管理水平。今年一季度,彬長礦業在順利完成煤炭產銷任務的基礎上,完全成本較陜西煤業計劃下降1.29/噸,利潤完成陜西煤業年計劃58.3%。(彎桂清)


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