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            煤炭行業對標管理工作推進會在西安召開
            發布時間:2020-11-25     作者:徐寶平 蘇普 汪琳   點擊量:9082   分享到:

            煤炭行業對標管理工作推進會在西安召開

            中國煤炭工業協會與陜煤集團共建的煤炭行業標桿中心揭牌




            1125日,煤炭行業對標管理工作推進會暨行業標桿中心成立大會在陜西西安召開。會議深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,圍繞“對標一流,合作共贏”主題,分析煤炭行業對標管理工作現狀,探討煤炭企業對標管理工作經驗,建立行業對標交流工作機制,推進煤炭企業對標管理工作,促進煤炭企業高質量發展。

            會議由中國煤炭工業協會主辦,陜西煤業化工集團公司協辦,陜西煤業股份有限公司承辦。中國煤炭工業協會副會長解宏緒、孫守仁,陜西省國有企業監事會主席李振東,陜西省煤炭協會會長朱周岐,陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂,陜西煤業總經理王世斌,以及煤炭企業相關領導和對標工作負責人、有關院校和科研機構的專家學者等出席會議。

            會上宣讀了《中國煤炭工業協會關于設立煤炭行業標桿中心的通知》,解宏緒、孫守仁、李振東、朱周岐和尤西蒂共同為煤炭行業標桿中心揭牌。為深入貫徹落實國務院國資委“對標世界一流管理提升行動”要求,發揮行業協會連接紐帶作用,幫助煤炭企業解決尋標難、學標難的瓶頸問題,助力煤炭行業打造世界一流企業,中國煤炭工業協會決定與陜煤集團共建并設立“煤炭行業標桿中心”(簡稱“行業標桿中心”),陜西煤業股份公司負責具體承建工作。行業標桿中心作為協會的二級機構,包括建立行業標桿評價標準體系、幫助企業找準學習標桿路徑、打造行業對標管理范式等六個方面的主要職責。

            解宏緒在會上講話中指出,學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,對于指導我們進一步做好對標管理推動世界一流企業建設,具有重要的指導意義和現實意義。他指出,要領會十九屆五中全會精神實質,準確把握煤炭工業“十四五”發展的新要求;領會十九屆五中全會精神要求,準確把握加快建設世界一流企業的重要意義。在分析了當前國家能源集團、中煤能源集團、陜煤集團等煤炭企業對標管理工作開展情況、取得的成效,存在的問題后,他提出了下一步推進行業對標管理的工作思路,包括做好中央煤炭企業與世界一流煤炭企業的比較研究課題;建立煤炭行業對標工作機制;搭建行業對標平臺,建立煤炭行業標桿中心;鼓勵對標管理創新成果申報全國煤炭企業管理現代化創新成果評獎活動;安排煤炭企業管理大講壇舉辦對標管理線上、線下專題報告會等。他強調,要對標世界一流企業,進一步做好煤炭行業對標管理工作,希望煤炭企業攜起手來,落實國企改革三年行動方案,深入開展對標提升行動,共商、共建、共享,推動煤炭行業對標管理工作再上新臺階,為煤炭工業高質量發展作出積極貢獻。

            李振東在致辭時表示,陜西省委省政府歷來高度重視煤炭產業發展,尤其是省屬大型煤炭企業的對標提升高質量發展。會后將按照會議精神,進一步落實國務院國資委對標提升行動精神,按照中國煤炭工業協會的對標工作部署,組織有關企業全力支撐煤炭行業標桿中心未來各項工作,推動各企業對標管理提升行動取得實效,促進企業實現高質量發展,邁向世界一流目標,為煤炭行業的整體轉型升級做出表率作貢獻。

            尤西蒂在致辭中代表陜煤集團和陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾,向長期以來支持和關心陜煤發展的各位領導表示衷心的感謝,代表會議的承辦方向各位嘉賓、各位朋友的到來表示熱烈的歡迎。他簡要介紹了陜煤集團概況和對標工作開展情況,表示堅信在中國煤炭工業協會的悉心指導和科學引導下,煤炭行業對標管理工作一定會更快、更好地朝著標準化、信息化、數字化、智能化方向挺進。同時,對于像陜煤這樣的綜合型能源企業,煤炭對標也為其他產業對標提供了重要參考作用。

            交流發言中,王世斌在會上作了題為《聚焦關鍵要素,對標世界一流,全面助推陜煤集團實現高質量發展》的交流發言,從目標引領,超前謀劃對標準工作新戰略;瞄準一流,科學構建對標管理新體系;全面爭標,充分激活創新發展新動能等三個方面介紹了陜煤集團對標管理工作開展情況。國家能源集團、中煤能源集團、山東能源集團等3家單位也作了對標工作經驗現場交流。

            據悉,陜煤集團的對標管理工作起步于2012年。近十年來,陜煤集團積極探索對標管理與企業效益提升、管理優化及戰略支撐的切入點和契合點,構建了集團總部高起點考核引領,板塊公司高標準深化推進,生產經營企業全方位對標找差距的上下貫通而又全面覆蓋的三級對標架構,形成了一批具有可操作性和可復制性的對標管理經驗和創新成果。今年,陜煤集團結合國務院國資委關于創建世界一流示范企業和開展對標一流管理提升行動的總體部署和要求,以落實國企改革三年行動方案為總要求,以提高集團公司整體競爭力和關鍵核心能力為聚焦點,圍繞世界一流企業核心特質和“三個領軍、三個領先、三個典范”特征,構建了具有陜煤特色的“三層九類”18個指標的對標管理體系,使對標管理逐漸成為促進陜煤改革發展各項工作不斷提升的有力抓手。通過對標世界一流企業特質標準,鍛長板、補短板,不斷推動改革走實走深,提升改革綜合成效,持續加強集團公司管理體系、管理能力和競爭力建設,進一步激發企業創新活力、提高企業效率效益、增強企業競爭力,實現國有資本做強做優做大,不斷增強集團公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,將集團公司打造成具有全球競爭力的世界一流企業。(徐寶平 蘇普 汪琳)


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